El fen\u00f3meno de la pandemia por el COVID19 gener\u00f3 en muchas organizaciones el dise\u00f1o forzoso de numerosas estrategias de supervivencia. Todo a base de acelerones sumamente inc\u00f3modos y en una realidad preocupante que invitaba al an\u00e1lisis constante.<\/p>\n\n\n\n
Las organizaciones trataron de relacionarse con este elemento externo, profundamente estresor, reconfigurando infinidad de procesos, ya que el objetivo era sobrevivir.<\/p>\n\n\n\n
Una vez el proceso de la pandemia se estableci\u00f3 y dej\u00f3 de ser una novedad, todo aquello solidificado en las organizaciones, no s\u00f3lo perdur\u00f3, sino que se amplific\u00f3, y todo aquello d\u00e9bil, m\u00e1s all\u00e1 de perder fuerza, en muchas ocasiones, se fragment\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
En medio de este proceso, muchas organizaciones reconfiguraron su espacio f\u00edsico, incluyendo variables como el teletrabajo, lo que implic\u00f3 la reducci\u00f3n de alquileres o la generaci\u00f3n de ingresos a trav\u00e9s de la venta de sus oficinas.<\/p>\n\n\n\n
Con el paso del tiempo, surgen diversos interrogantes que empiezan a cuestionar los procesos implementados durante la pandemia: lo que ayud\u00f3 a subsistir en su momento, aportando orden y estructura, actualmente genera desorden y desgaste.<\/p>\n\n\n\n
Como especie tenemos la tendencia a la cooperaci\u00f3n y al intercambio. Somos gregarios, jer\u00e1rquicos y estamos hechos para estar en manada. M\u00e1s all\u00e1 del prop\u00f3sito o la funci\u00f3n del conjunto de la organizaci\u00f3n, se precisa que el sistema de relaciones act\u00fae de manera contributiva.<\/p>\n\n\n\n
No es f\u00e1cil generar estructuras humanas debidamente estructuradas. Nuestras relaciones se conforman en funci\u00f3n de patrones de comportamiento. En muchas ocasiones, estos patrones interfieren en los objetivos comunes generando situaciones de conflicto.<\/p>\n\n\n\n
A la hora de comprender los patrones de comportamiento, partimos de la base de que un hecho o una conducta puntual es un hecho aislado. Sin embargo, cuando vemos que se repite dos veces, es ya una coincidencia. Y cuando ya ocurre m\u00e1s de tres veces, lo categorizamos como un patr\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Definir patrones en las organizaciones es complejo porque cada persona forma parte de un sistema de relaciones b\u00e1sico, que es su familia de origen. All\u00ed aprende desde peque\u00f1o a relacionarse en funci\u00f3n como se comportan las personas en este sistema familiar.<\/p>\n\n\n\n
Cuando las personas saltan a las organizaciones, conforman nuevos sistemas de relaciones donde en muchas ocasiones se cruzan estos patrones, generando distintas percepciones sobre como actuar frente al objetivo com\u00fan.<\/p>\n\n\n\n
Para detectar y aislar aquellos patrones que interfieren en la consecuci\u00f3n de los objetivos es preciso entrenar a las organizaciones a incorporar la Inteligencia Sist\u00e9mica.<\/p>\n\n\n\n